左瑞发自西安 米兰·安蒂奇很忙，从早到晚与6支参赛队同行，从教练课堂到赛场看台，从球队餐厅到活动现场，从近在眼前的面孔到训练视频上的身影……塞尔维亚人几乎无处不在。这样的工作状态，不仅发生在首届西安大区U13锦标赛期间，这位西安大区青训总监的办公室的三块白板上，写满了他近期的事项和忙碌的日常。 到任4个月以来，除了西安大区青训总监的本职工作，米兰也要接受国家足球青训中心的调遣，提供跨区域的专业技术支持，比如到贵州为中西部地区青少年足球邀请赛担任选材专家，到山西为该省青训中心精英训练营做全程指导和教练专题培训，到四川凉山和陕西志丹两个西部地区体教融合足球青训体系建设试点进行专项助学助训。 4个月里，除了因为计划临时变动错过了甘肃之行外，米兰走遍了西北其余5个省区。经过数月调研摸底、数次西安设营，他已经对自己的工作区域有了基本判断，“陕西拥有西北唯一的足球重点城市西安，新疆和内蒙古的足球基础和青训体系也不错，甘肃、宁夏和青海是我们重点补强的区域。”他说。 45岁的米兰曾在北京体育大学供职4年，曾任中国足球学院青少部主管、技术总监，2022年归国后，先是接手塞尔维亚U13国家队，后又出任U16国家队助理教练。4年后重返中国行走西北，对他来说是迎来一个广阔无垠的全新天地。通过自己的走访和同事的帮助，他很快发现了一些令人振奋的地方：鄂尔多斯、包头、石嘴山、玉树……“除了喀什和伊犁，西北还有不少基础好、出球员的地方。” 米兰的工作范围很大，大到远远超出其职业球员生涯所及的4个疆域：阿尔巴尼亚、阿塞拜疆、黑山、塞尔维亚。他的英国同事、大区教练员理查德·麦克雷对此深有同感：“在西安大区的服务范围之内，只是通辽到伊犁的距离，就相当于从伦敦到纽约。” 米兰说，相比上次来华，他为中青赛给青少年竞赛体系带来的巨变感到惊喜，更为置身五级青训中心体系之中感到荣幸。他感谢中国足协和国家青训中心对他的信任和支持：“在西安，我们有一个很棒的工作团队；在西北，我们有很多目标统一、携手互助的朋友。”或许，这就是一天之内就算十次照面，也很难从这张洋面孔上看到一丝倦容的原因。 首届西安大区U13锦标赛开赛的头一天，六省区的球队刚到赛区报到时，米兰就在全体教练员会议上明确强调，大区不想看到大家过于重视成绩，他希望这次比赛能够检验所有球员，他说：“我们是一支球队，有同一个目标和任务。所有球员、教练和工作人员，都属于西安大区这一支球队。” “通过这几天的观察，我发现教练们很好地理解了这一观点，他们在鼓励球员贯彻大区的这个标准和理念。”米兰很欣慰地看到，参赛队伍不再为毫无意义的排名而对抗。“我确信孩子们也意识到了中国足协大区青训中心的办赛级别和标准，因为我问过不少队员，他们很喜欢这个比赛。” 赛会期间每天上午，米兰的团队会对全体参赛教练、管理与技术人员开展专题业务培训。面对近30名同行，米兰努力营造彼此尊重、积极互动的气氛，“我相信他们回到自己的属地时，能把我们大区的工作理念和运作方式带到他们的日常工作中。” 每个夜晚，米兰会跟同事们一起，与每支参赛队的相关人员单独座谈，获取各地的核心诉求和最新信息。他希望能通过面对面的交流，构建出一个更好的沟通渠道，他说：“这也是我们在本届大区锦标赛的工作重点之一。” 米兰坦言，此前到各个省区实地调研走访，有时很难获得第一手的真实信息。座谈会上，双方都有五六名代表参加，大区方面至少有三人是资深教练，交流对象大部分是当地体育局、足协、青训中心的领导，教练员要么占比很少，要么无人出席。 “缺少足球专业人士的参与，你很难达成有效的沟通。”米兰举了个例子，一个省区开展青训的相关硬件、场地设施、民间基础都非常完备，“就好比新建了一所条件非常好、设备很齐全的医院，但这里却缺乏相应的医生。那么你的服务和运营从何谈起？” 米兰介绍，他们确实花了很大的精力，自己也确实愿意把一切可利用的时间用于和教练们深入沟通交流，持续进行互动和培训，就是希望能够让西北同行理解大区的理念和做法，并且能留在这个青训体系中，以“更高标准、更职业化”的方式长期共事。 通过多次的面谈，分身乏术的米兰发现，几乎6个省区都需要一个全职的自己。用青海队领队王海涛的话说，理想的人选最好是“米兰和理查德的结合体”，集青训总监、讲师、教练、球探、赛事组织者的多重角色于一身，还能驻守青海，与西安大区“同频共振”。 理想固然美好，却很难一步到位。米兰认同西北足球“不缺好苗子，缺少与之相匹配的教练”的观点，要解决这一普遍痛点，为各省区提供长期的技术支持势在必行。这不仅是西安大区技术团队持续努力的重心，也是国家青训中心重点帮扶的方向：一是加大教练员培训覆盖面，将各级青训中心作为教练员培训点和考点；二是开展常态化巡回指导，通过带训示范、跟课点评等方式，手把手帮助基层教练；三是建立“大区总监—省级总监—基层
